日本の幸福感と、会社の経営に接点はないのだろうか。
最近、みなが感じるいらだちは、まさに
ここに関わるものなのだ。
ホリエモンも、毒ギョウザも。

前回のつづき

　　日本の「幸福」観には、
　　自分だけという概念がない。
　　自分も周りも、みな幸せ、
　　それを理想とし、あたりまえ、としていると。
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　　その１　/posts/132.html
　　その２　/posts/133.html

最近、世の中をにぎあわせ、そして今なお、
多くの警戒を引き起こしている中国の毒ギョウザ問題。
これの根底には、幸福感の違いがある。

混入を招いた経緯は、
いろいろな可能性があるが、
いずれも共通していることがある。
食べる人のことはどうでもいいということである。

例えば、農薬が残留したとすれば、
農薬を使っている農家は、自分が食べるんじゃないから
残留していてもいい。
残留していても売れるんだから、それでいい。
食べる人のことは考えない。

例えば、製造工程で混入したとする、
具体的には、パッキング工程において、
ネズミが出て、それに強力な殺虫剤をかけて、
近寄らせないとしたと。
包装するフィルムのロールにでもかけたと
想像してもらおう。
この場合も、その場の問題解決だけなのだ。
考えているのは。
それゆえ、ギョウザを食べる人のことは
どうでもいいのだ。

それ以降の工程の場合は、
積極的にテロを行うということであるから、
もちろん、相手のことなど考えない。

「福」というは、「運がいいということ」
神様に自分だけが選ばれるということ。
自分にだけ光があたるということ。

農家にしても、工場の人にしても、
目の前の問題解決だけしか考えない。
「自分だけ」
なのである。

「幸福」というのは、
　　「自分とかかわりのあるあらゆるもの
　　　いきとしいけるものの全てに
　　　恵みがゆきわたる
　　　幸せである」
ということである。

日本の産業を支えた経営者の中には、
中にはヨコシマな人間もいた。
しかし、いまもって、尊敬され、
時に「経営の神様」と呼ばれているような人物は、
いずれも、
「福」の感覚ではなく
「幸福」の感覚で、
会社を経営してきた。

工場の生産効率がよくなっても、
お客さんが困るんやったら、
そんな方法はとってはならん。
ええ方法かもしれんけど、
それだと従業員にしわ寄せがゆく。
そんな方法はとってはならん。

このような発想でやってきたわけである。

会社にもよくて、従業員にもいいとか、
会社にもよくて、顧客にもいいとか、

そういう道を選んで、
淡々と進んできた。

そこに、日本の経営の真髄があると
私は考えている。

さて、真言密教では、そのような
生き方のことを

　　「自利利他」

と呼んでいる。

　　自分の為になって、人のためにもなる。
　　人の為になって、自分の為にモなる。

そういう道を歩もうという教えである。

わたしは、弘法大師が、日本の古くからの
おしえを、仏教用語で言い直したものであると
理解している。

企業は、こうなければならない。

中国の会社にも、経営指導をしたであろう日本の企業にも
猛省を促がしたい。

つづく